医院关于推行工作任务效能管理的通知

青川县人民医院

关于推行工作任务效能管理的通知

各科室：

为全面深入推进“作风纪律深化年”活动，着力加强院内办文办事效能建设，进一步强化责任管理、推进作风转变、加强纪律建设、提升工作效率，增强为人民服务的宗旨意识，强化服务工作的责任意识，构建和谐有序的医院工作环境，规范职能化管理，健全完善内部运行机制，把医院建设成为更加廉洁、务实、高效、法治型人民医院。结合工作实际，现将工作任务效能管理制度建设有关工作通知如下：

一、规范办理职能

落实上级政策指示与医院各项工作，院领导按照职能职责分工负责的原则，具体承办和牵头负责处理相关工作。负责具体工作的统筹安排，监督执行，分解相关工作任务签署安排到部门、科室和相关人员，责任部门科室按照相关要求落实措施，科室负责人或指定专人按时完成，形成有秩序地完成工作任务。

二、严格实效节点

对待有时间要求和阶段性活动及上级中心工作，既要按阶段完成工作，又要按时间节点完成总体工作。统筹安排的年度工作，要有计划要点、督查指导、考核措施、工作总结，形成连续性地完成工作任务。

三、层级督导落实

院部领导按分管工作负责督查指导职能科室工作、职能科室主任督查指导本部门工作、基层临床科室主任督查指导具体落实的工作人员，形成层级负责地完成工作任务。

四、强化质效并重

无论办事办文，要不断创新工作方法，把质量和效率同步推进，更要注重办事办文质量，树立质量第一、效率更优的思想，形成优质高效地完成工作任务。

五、实施办事销号

医院对每一项工作，院办公室实施登记制度，明确责任领导、责任科室或责任人及完成期限，责任科室与责任人，根据工作任务完成情况及时上报分管领导及院部。形成办结销号式地完成工作任务。

六、执行色标管理

医院对布置的工作任务按工作完成情况分为绿、黄、红三类色标实施标注管理。绿色色标指工作任务按布置要求如期完成，任务执行和完成率为100%；黄色色标指工作任务未能按布置要求如期完成，任务执行和完成率＞80%，但能在最后时限内补救完成；红色色标指工作任务未能按布置要求如期完成，任务执行和完成率为＜80%，且无法补救完成，对医院工作造成严重影响或后果。对工作完成情况年度内均为绿色色标的科室或个人，在评先评优、晋升晋级、绩效管理等方面予以优先考虑；对工作完成情况年度内黄色色标标注1次的的科室或个人，由层级分管领导对责任人进行诫勉谈话，2次以上的全院通报，并分别按照科室5%、个人5%的比例扣除季度绩效，科室负责人按照每次300元的标注扣除当月的职务津贴；对工作完成情况年度内黑色色标标注1次的的科室或个人，由院务会对责任人进行诫勉谈话，2次以上的全院通报，科室负责人在中干例会上做检讨，并分别按照科室10%、个人10%的比例扣除季度绩效，科室负责人按照每次500元的标注扣除当月的职务津贴，并不得参加年度评先评优，同等条件下的晋升晋级排后执行。

七、落实考核奖惩

院部按照销号清单，考核工作业绩，把质量和效率同时纳入考核，与季度绩效、评先评优、晋升晋级挂钩，推进全面、高效优质的作风完成工作任务。

附件：青川县人民医院工作任务销号管理登记表

青川县人民医院

2018年6月12日

青川县人民医院办公室           2018年6月12日印

附件

青川县人民医院工作任务销号管理登记表

注：1、此表用于院内工作任务安排后的督查督办使用，院办统一管理汇总，按月将情况报院部审核，紧急任务按任务时间催办报告；2、“任务编号”按照流水号格式从20180001、20180002……依次顺编；3、按照工作任务安排情况，分别由科室负责人、分管院长、院长分别作为层级布置任务的责任人和审核领导，审核完成后在“销号审核”项内签字确认。